組織の中には、いろいろなタイプの人がいます。先日、友人から、対照的な二人の話を聞きました。一人は、やる気をみせながら何もしない人。もう一人は、分担された業務ではないのに、率先して引き受ける人。
最初のタイプは、やる気をみせながら何もしない人。仮に、その人のことを「Aさん」としましょう。Aさんは、自分のスキルを活かせると考えたことから、あるプロジェクトに立候補して参加したそうです。
ただ、そのプロジェクトでは、Aさんが想定していたレベルを超えた検討をしていたとのこと。そのため、活かしたいスキルを発揮できずにいました。
とはいえ、プロジェクトを進めるための作業は分担される。期待していた仕事と違ったため、作業ははかどらない。で、期限間際になって、ボクの友人に仕事を振ったそうです。結局、何もしていない。
これに対するタイプは、分担された業務ではないのに、率先して引き受ける人。仮に、その人のことを「Bくん」としましょう。友人が所属している事業部門で、上司から、大量の束の整理を指示されていたそうです。
指示は社内のイントラネットで周知されたものの、具体的に誰が何をするかは、添付されたファイルを開かなければわからない。資料の種類が多すぎて、自分の担当があるのか、ないのかを探すだけでも一苦労だったようです。
友人は、いくつか分担がありながらも、なかなか着手する時間がとれない。期限が迫ってくる中、困っていたところ、後輩のBくんが声をかけてきたそうです。「それ、自分がやりましょうか」と。
Bくんは、ボクの友人の困った顔をみて、自分には関係のない資料であるにもかかわらず、その整理を進んで引き受けたとのこと。友人はとても助かったと喜んでいました。
このように、AさんとBくんという対照的なタイプは、キャリアの歩み方が変わってきます。というのも、キャリアとは誰かに引き上げてもらう側面があるから。具体的には、ボクの友人が、その後、どうしたかを聞けば、よく理解できるハズ。
友人は、Aさんがその仕事をしていないことについて、プロジェクト・メンバー全員にそれとなく伝えたそうです。「この作業、Aさんが期限間際に押し付けた」と。それを知らないのは、Aさんだけ。
一方、友人は、Bさんが分担でもないのに手伝ってくれたことを、しっかりと事業部門長に報告します。「この整理は、Bくんが進んでやってくれました」と。それを知らないのは、Bくんだけ。
これは、わかりやすい例。でも、引き上げてくれる人が存在するのは事実。誰かのために、誰かの役に立つために仕事をしている人は、必ず誰かが引き上げてくれる。それには明確な理由があります。
それは、大事な仕事は、ちゃんと完遂してくれる人にお願いしたいから。そのために、普段から仕事ぶりがチェックされているのです。ムラのない姿勢が見られているのです。
それは、組織の中でも、組織の外でも同じ。大事な仕事やプロジェクトは成功させたいため、テキトーな人やムラのある人に任せたくない。あなたがその責任者なら、誰かを引き上げる立場になったら、同じように思うでしょ。
あなたを引き上げてくれる人は、案外、身近にいるものです。もし、キャリアの伸び悩みを感じているなら、普段の姿勢を見直してみてはいかがでしょうか。
相手の判断を支えるということ（2026/07/20追記）
この記事を書いた頃から、私が大切にしている考え方は変わっていません。専門知識を増やすことも大切ですが、それ以上に、その知識を相手が判断できる形で届けることが重要だと考えています。
現在取り組んでいるサステナビリティ開示や会計の分野でも、「何を書くか」ではなく、「利用者は何を判断したいのか」という視点から説明を設計することを重視しています。
その考え方については、次の記事で詳しく書いています。
