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文豪ゲーテが開示責任者なら、財務報告の流儀を求めたことでしょう。「一つのことが万人にあてはまりはしない。めいめい自分にふさわしい流儀を求めよ」と話していたのだから。
そこで、KAM（監査上の主要な検討事項）を早期適用した事例から、財務報告のあり方について考えていく連載が、この「財務報告の流儀」シリーズ。今回は、次の事例を取り上げていきます。
（１）事例
証券コード 6501
会社名 ㈱日立製作所
業種 電気機器
開示書類 有価証券報告書
決算日 2020年3月31日
監査法人 ＥＹ新日本有限責任監査法人
会計方式 IFRS基準
（２）早期適用によるKAM
連結財務諸表に対するKAM
- 南アフリカプロジェクトに係る和解の会計処理
- 長期請負契約等の原価総額の見積り
個別財務諸表に対するKAM
- 南アフリカプロジェクトに係る和解の会計処理
- 工事契約及び受注制作のソフトウェアの原価総額の見積り
（いずれも連結と同一内容のため、記載を省略している）
今回の事例から学ぶべきポイントは、次の2点です。
- KAMに手続の結果や見解まで記載することの是非
- 工事進行基準のKAMはボイラープレートと諦めるべきか
同社の有価証券報告書をご準備いただき、実際の開示を確認しながら、財務報告のあり方を学んでいきましょう。いかに財務報告を良くしていくかに真摯に向き合っている人だけ、この先にお進みください。（注：無料の「財務報告の流儀（お試し版）」はこちらから。）
P.S.
この解説がベースになった書籍『事例からみるKAMのポイントと実務解説―有価証券報告書の記載を充実させる取り組み―』（同文舘出版）はこちら。
