Accounting

明らかになった! 2020年3月期のKAM早期適用事例

(記事にはプロモーションが含まれることがあります。)  

こんにちは。KAM対応のスペシャリスト、竹村純也です。

 KAM早期適用の事例について、2020年3月期分が明らかになりました。今年は新型コロナウイルスの影響を受けて、2020年3月期に係る有価証券報告書の提出期限が、2020年9月末まで延長されていたため、昨日が提出期限日。

 ブログ記事「ついに判明、KAMの早期適用の状況」では、2020年6月末までに有価証券報告書を提出した上場企業について、KAMが早期適用された事例を紹介しました。その時点では、41社でした。

 その後、2020年7月に2社、8月に1社の早期適用の事例が登場しました。9月を検索したところ、事例がありませんでした。よって、2020年3月期の上場企業でKAMが早期適用された事例は、44社となりました。

 業種としては、21。東証の業種区分の大分類に基づけば、製造業が16社、金融・保険業が13社、その他が15社。ちなみに、製造業のKAM早期適用には、日本基準を採用している企業はありませんでした。

 他の決算期における2020年9月末現在の状況は、2020年4月期、5月期はゼロ、6月期は1社です。その1社とは、情報・通信業に属する㈱ファイバーゲート。監査人は、有限責任あずさ監査法人。

 連結のKAMとして、次の2つが報告されていました。
・レジデンスWi-Fi事業における初期導入サービスに係る売上高の期間帰属の適切性の検討
・通信設備の実在性及び除却処理の網羅性の検討

 なお、個別のKAMは、連結のKAMと同一内容であるため、記載が省略されています。そのうち、本ブログでのシリーズ投稿「財務報告の流儀」で分析結果をご紹介したいと考えています。

 それにしても、KAMの早期適用を分析していくと、論点が山のように出てきますね。1日が72時間くらいあると良いのに、と思うほど。分析、検討、とりまとめをしたうえで発表に至るには、やはり相応の時間が必要ですからね。表層的な分析なら、さくっと終わるのでしょうけど、社会にバリューを与えたいため、じっくりと掘り下げていきたい。

 今も、とある報告に向けて、あまり触れられていない論点を整理しているところ。これ、日本固有の論点だと考えています。KAMの早期適用の事例を目の当たりにして、この論点の大きさを思い知りました。発表したときの反応に興味津々です。

 そんな論点の多くは、ブログ記事「財務報告の流儀」でお話ししています。ただ、ワンコインによる課金となるため、記事の中から解説をいくつか抜粋した「お試し版」を用意しています。

「KAMって監査人の話しだろ」
「KAMにそんなに論点があるの」
「監査人とKAM協議で何をしたらいいの」
「あのKAMには、一般的な解説とは違う観点があったんだ」
「実務的な観点からの分析が聞きたい」

 どれかに該当するなら、ぜひ、無料で「お試し版」をご覧ください。

クリックして、「財務報告の流儀(お試し版)」を入手する

P.S.

2020年3月期のKAM早期適用事例の解説は、書籍『事例からみるKAMのポイントと実務解説―有価証券報告書の記載を充実させる取り組み―』(同文舘出版)として発売されました!

企業がKAM対応に向き合わないことの落とし穴前のページ

『企業会計』でKAM対応ポイントをチェックした次のページ

関連記事

  1. Accounting

    『リースの数だけ駆け抜けて』第16話「開かないファイル」

    2025年7月1日11時40分。会議室に入る前に、氷倉隆は黒嶺尚吾と…

  2. Accounting

    帰ってきた、「シン・収益認識」

    経理部長「大きな受注があったと聞きましたよ」営業部長「耳が早…

  3. Accounting

    決算説明で「全社一丸対応」すべき理由

    最近、ボクがセミナーで経理や開示の担当者に向けて話しているのは、「全…

  4. Accounting

    収益認識で履行義務を「充足」する意味がわかる概念

    収益認識の新基準について、「とっつきにくい」という声を聞くことがあり…

  5. Accounting

    証券アナリストのKAMの活用方法って、実は

    こんにちは、企業のKAM対応のスペシャリスト、竹村純也です。…

  6. Accounting

    企業側がKAMドラフトの適否を判斷するための5つの観点

    こんにちは、企業のKAM対応のスペシャリスト、竹村純也です。…

  1. Accounting

    海外KAM事例からの2021年3月期の決算留意事項
  2. Accounting

    財務報告の流儀 Vol.022 AOKIホールディングス、PwCあらた
  3. FSFD

    即時・強制適用前・強制適用後——SSBJが示す3つの時間軸対応戦略
  4. Accounting

    追加借入利子率は、金利を探す前に設計する――全社IBRカーブとA4設計書で整える…
  5. Accounting

    リース負債は計算できた。では、使用権資産の中身を説明できますか――不動産リースで…
PAGE TOP