Accounting

日商簿記3級が、「100点で合格できました」

(記事にはプロモーションが含まれることがあります。)  

2022年も9月に入りました。大学の前学期で受け持っていた簿記論の授業も、無事に終了を迎えたようです。

大学での講師を始めた昨年は、新型コロナウイルス感染症への対策のため、全面的にオンライン授業。受講していた学生の顔を一度も見ることなく、終わりました。

それに対して、2022年度は、前学期を通して対面授業が行えました。ようやく、受講する学生の顔を見ることができましたよ。おかげで、生徒と質問や会話をする機会を持てました。

その中でも嬉しかったのは、「日商簿記3級を受けた」との報告。受け持っていた授業は、日商簿記3級レベルを目指すものでした。とはいえ、誰もが検定試験を受けるとは限らない。

なぜなら、簿記論の授業は、所属する学科によっては必修科目だから。「簿記を学びたい」という気持ちの生徒ばかりが受講している訳ではありません。普段行っている、経理の方や監査役の方に向けた、自主的に参加するセミナーとは違うのです。

中には、「単位さえ取れればよい」と考える生徒もいるでしょう。実際、ボクも学生の頃は、そう考えていた授業もありましたし。

しかし、せっかく簿記の授業を受け、教材を購入しています。また、ボクが受け持った授業は月曜の1時限から開始のため、月曜の朝一で大学に行く必要があります。また、午前9時のチャイムが鳴り終わった瞬間から授業を開始していたためか、多くの生徒が9時前には準備をして待っていました。

さらに、2コマも授業を受ける必要があります。そこまで時間とお金を投資しているため、「単位だけ取れればよい」なんて考えがもったいない。どうせ同じことをやるなら、最大の効果を得たほうがいい。そこで、初回の授業で、「授業を受けながら、資格も取ろうよ」とモチベートしていたのです。

そうした呼びかけに応じたかのように、「日商簿記3級を受けた」と報告があったのです。「先生の授業で習ったことが出題された」と言ってきた生徒もいれば、スマホの画面を見せながら「100点で合格できました。ありがとうございます」とお礼を言ってくる学生もいました。もちろん、報告してくることなく、ひっそりと受験して合格していた生徒もいたでしょう。

そんな行動力が嬉しい。紛れもなく、主体的に学んだ証しだから。15週間にわたる簿記論の授業を、単に聞いていたのではなく、積極的、意欲的に取り組んだ。それも、コツコツと。そうして得た資格や学びの姿勢は、社会に出ても役立つでしょう。

このように、聞いて終わりではなく、行動に移す受講生を一人でも増やしたい。だから、同じテーマのセミナーでも、毎回、内容や構成、スライドを見直すんですよね。

そうそう、今年の秋からのビジネスパーソン向けのセミナーも、前年からパワーアップしてます。進化した内容をお楽しみください。そして、行動に移してください。

これが、「見積開示キャンバス」だ前のページ

経営力の評価に資する情報なら、『「のれんの減損」の実務プロセス』を次のページ

関連記事

  1. Accounting

    財務報告の流儀 Vol.023 三谷産業、あずさ

     文豪ゲーテが開示責任者なら、財務報告の流儀を求めたことでしょう。「…

  2. Accounting

    コンテンツ化に必要な、文字の「見える化」

    コンテンツが作れずに悩んでいる方が、いらっしゃいますよね。セミナーや…

  3. Accounting

    職業的専門家としてキャッチアップか、先に行くか

    この世の中には、職業的専門家と呼ばれる人達がいます。例えば、弁護士や…

  4. Accounting

    中東情勢関連の開示で、本当に問われること――『旬刊経理情報』に寄稿しました

     中東情勢関連の開示で問われているのは、個別のリスク記載を整…

  5. Accounting

    我は褒められて「喜ぶ」

    褒められて伸びるタイプか、はたまた、叱られて伸びるタイプか。そんな議…

  6. Accounting

    会計入門は、なぜ最初の5分で人を振り落とすのか──BSファーストメソッドという答え

     会計や簿記の入門書を開いたことがあるだろうか。最初…

  1. FSFD

    欧州サステナビリティ保証事例が突きつける「除外事項付結論」という現実
  2. Accounting

    IPOの社内規程の整備にお悩みなら
  3. Accounting

    パンドラの箱を開けかねない、見積り開示の会計基準
  4. Accounting

    2022年3月期以降の開示に向けてキャッチアップすべき情報
  5. Accounting

    内部監査×生成AI活用術――KAMで実現する経営洞察型監査への進化
PAGE TOP