Accounting

【掲載報告】あの論点が、想定外のかたちで取り上げられました

(記事にはプロモーションが含まれることがあります。)  

2025年10月13日発行の週刊経営財務(No.372)のWEB限定コンテンツで、私が『企業会計』誌に寄稿した論考「後発事象をめぐる基準開発の本質を問う」が取り上げられました。それは、「Q&Aコーナー気になる論点(398)後発事象の会計基準案-特例的な取扱い-」です。

しかも執筆は、元ASBJ委員でもある早稲田大学の秋葉賢一教授です。この分野の第一人者からの評価は、率直に言って想定外かつ大きな後押しでした。

 

私の寄稿では、適用指針が、会計基準本文の内容を事実上“上書き”している現状は、制度構造上の重大な問題であることを強く主張しました。

今回のQ&Aコーナーでは、まさにこの問題がQのかたちで提起されたのです。秋葉教授はAの中で、適用指針に特例的な取扱いを定めることはその役割を超えると明言しています。

これは、私の制度的問題提起が、ASBJの中枢を経験した方から公式に支持された瞬間とも言えるでしょう。

 

論考の注釈④では、私の寄稿が、適用指針による会計基準の上書きにより会計基準の階層性を毀損しているという問題に言及したことが紹介されています。後発事象の会計基準(案)に対する他のコメントと比較しながら、会計基準の階層性に関心を寄せている点を強調されています。

また、注釈②では、私の寄稿が、金融商品取引法の財務諸表と会社法の計算書類とで異なる数値を報告した5つの事例を掲載した点にも言及されています。これらの事例は、開示制度間における財務数値の乖離の程度を具体的に示すことで、両制度の単一性を維持しないことの意義を説いたものでした。

これについては、弥永真生先生による「単一性は制度上、必須ではない」との見解も併記されています。つまり、私の主張を制度論的に補強する構成となっているのです。

 

このように、私の問題提起が想定していなかった形で発展したことで、ASBJによる議論が次の段階に入る可能性が出てきました。

仮に、修正後発事象に関する特例的取扱いを「適用指針」から「会計基準本文」に格上げするという動きになれば、これは「再公開草案」の形で議論が再燃する契機となります。

「制度論の話でしょう?」と思われるかもしれません。しかし、違います。これは実務対応の「手続」と「説明責任」を揺るがす論点です。

こうした議論の最新動向をふまえた実務対応を、セミナー形式で詳しく解説いたします。

 

今回の出来事を通じて、私は強く実感しました。発信は、社会への“問題提起”であり、“共鳴の種まき”であると。

制度の綻びに気づいたら、声にする。
実務のリスクに気づいたら、共有する。
それを続けた結果、誰かが拾い、動きが生まれるのだと。

これからも、実務と制度をつなぐ視点で、発信を続けていきます。

内部監査×生成AI活用術――KAMで実現する経営洞察型監査への進化前のページ

気候シナリオ分析の成熟と実践 ― 「始める勇気」が企業の未来を決める次のページ

関連記事

  1. Accounting

    収益認識で履行義務を「充足」する意味がわかる概念

    収益認識の新基準について、「とっつきにくい」という声を聞くことがあり…

  2. Accounting

    そろそろ日本企業の決算の開示、見直しませんか

    海外の企業のアニュアルレポートを調べていたときに、ふと気づいたことが…

  3. Accounting

    見えない会計不正を構造であぶり出す——2024年最新事例で学ぶリスク対応

    「不正を起こさないように」と求められても、現場では「何を、どう見れば…

  4. Accounting

    『プロが知るべき 仮想通貨の真実』からネーミングの大切さを学ぶ

    会計の世界で、今となっては誰も反応しなくなったものがあります。覚えて…

  5. Accounting

    CFO56歳と会計士41歳の会話

    「会計士さん、今日はどうしたの?」「ちょっとお知らせしたいこ…

  6. Accounting

    KAMと違ってCAMはシステマティックに決まる

    映画や小説で、「三部作」と呼ばれるものがありますね。ボクの大好きな馬…

  1. Accounting

    KAMと違ってCAMはシステマティックに決まる
  2. FSFD

    注意点はここだ、ISSB基準の公式和訳の入手
  3. Accounting

    有報の作成者に、1つ、お願いがあるのですが。
  4. FSFD

    英国サステナビリティ保証市場に潜む「未成熟」の真相とは
  5. FSFD

    「ガバナンス」開示の海外事例-コミュニケーションの経路
PAGE TOP