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企業研究会
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不正のトライアングルを、あえて三つとも追わない理由――会計不正リスクを「機会」に純化する内部監査実践…
他社の会計不正事例を読んだとき、内部監査は何をすべきでしょうか。「同じ手口が自社にもないか」を探す。多くの場合、まずそう考えます。し…
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KAMを「読む」のではない。KAMを「武器にする」内部監査へ。
内部監査は、チェックリストを埋める仕事ではない。経営者が見落としているリスクを、現場の言葉で翻訳し、組織の意思決定を変える。それが、内部監査…
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内部監査はKAMを武器にできているか――会計監査の思考を戦略へ転写する4ステップ
KAMは公表されている。だが、内部監査の武器になっているだろうか。会計監査人は、KAMで自らのリスク認識を示しています。どの見積り仮定を重視…
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財務報告の「責任の所在」が問われる時代へ――後発事象の新会計基準で上場企業が今、整理すべきこと
2026年1月、企業会計基準委員会（ASBJ）は、「後発事象に関する会計基準」および「後発事象に関する会計基準の適用指針」を公表しました。一…
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内部監査実務｜会計不正リスクの見つけ方
「で、今回はどこを見ればいいんでしょうか」内部監査の打ち合わせで、誰かがそう口にした瞬間、会議室の空気が少し止まる。そんな経験はないでしょう…
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IFRS S2・SSBJ・ISSB導入支援が交錯した一年と、12月8日セミナーの3時間
2025年は、上場企業のサステナビリティ開示責任者・担当者にとって、制度が「整った年」ではなく、「判断が最も難しくなった年」でした。IFRS S2号の的を絞っ…
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内部監査はここまで変われる──KAMと生成AIが実務にもたらす現実的インパクト
2025年11月25日、「KAM×生成AIで進化する内部監査」をテーマとしたセミナーを開催しました。企画の背景にあったのは、多くの上場企業で運用され…
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【制作レポート】内部監査を“チェック”から“インテリジェンス”へ導く特典が、ついに形になってきました…
企業を取り巻くリスクは複雑化しています。これにより、内部監査には「事実確認」ではなく「洞察提供」が求められています。チェックリストや制度対応…
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2025年、サステナビリティ関連財務開示が“制度対応”から“経営戦略”へ
未翻訳のISSB導入支援情報を読み解き、制度変化を「先手対応」へと変える3時間ISSBとSSBJの両基準を一体で理解する。いま企業が…
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15年越しの基準開発が問う——日本の会計制度における「決断の不在」
2025年10月23日に開催されたセミナー「後発事象の"現行実務"と"基準案"を一挙解説」は、日本の会計基準設定プロセスが抱える構造的矛盾を鮮明に映…
