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内部監査
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私は、「新興リスクを監査する」という言葉を使いません――2026年3月期TOPIX100企業のKAM…
私は、「関税を監査する」「地政学リスクを監査する」という言葉を使いません。監査すべきなのは、関税や地政学リスクそのものではないからです。…
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私は、会計不正セミナーから「動機」と「正当化」を削った
自分で作ったフレームワークなのに、自分の教え方が、それと一致していなかった。2026年7月30日、「会計不正リスクを構造で捉える内部監査実践…
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不正のトライアングルを、あえて三つとも追わない理由――会計不正リスクを「機会」に純化する内部監査実践…
他社の会計不正事例を読んだとき、内部監査は何をすべきでしょうか。「同じ手口が自社にもないか」を探す。多くの場合、まずそう考えます。し…
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KAMを「読む」のではない。KAMを「武器にする」内部監査へ。
内部監査は、チェックリストを埋める仕事ではない。経営者が見落としているリスクを、現場の言葉で翻訳し、組織の意思決定を変える。それが、内部監査…
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内部監査はKAMを武器にできているか――会計監査の思考を戦略へ転写する4ステップ
KAMは公表されている。だが、内部監査の武器になっているだろうか。会計監査人は、KAMで自らのリスク認識を示しています。どの見積り仮定を重視…
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内部監査実務｜会計不正リスクの見つけ方
「で、今回はどこを見ればいいんでしょうか」内部監査の打ち合わせで、誰かがそう口にした瞬間、会議室の空気が少し止まる。そんな経験はないでしょう…
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内部監査はここまで変われる──KAMと生成AIが実務にもたらす現実的インパクト
2025年11月25日、「KAM×生成AIで進化する内部監査」をテーマとしたセミナーを開催しました。企画の背景にあったのは、多くの上場企業で運用され…
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【制作レポート】内部監査を“チェック”から“インテリジェンス”へ導く特典が、ついに形になってきました…
企業を取り巻くリスクは複雑化しています。これにより、内部監査には「事実確認」ではなく「洞察提供」が求められています。チェックリストや制度対応…
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内部監査×生成AI活用術――KAMで実現する経営洞察型監査への進化
■内部監査で、こんな悩みはありませんか?「監査報告を出しても、経営層の反応が薄い…」「指摘はしているけれど、本当に会社の役に立ってい…
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会計不正の「見えない手」を暴く—構造思考が拓く内部監査の新境地
企業の会計不正を「うっかりミス」や「個人の資質の問題」として片付けてしまう時代は、もう終わりを告げたと言えるでしょう。現実は、もっと根深いところにあるのです。組…
