Business model

飲食店で注文タブレットを導入するメリット

(記事にはプロモーションが含まれることがあります。) 

最近の飲食店では、タブレットで注文するスタイルが増えてきましたね。朝に行った牛丼チェーンでも、お昼に行った鶏肉の居酒屋チェーンでも、夜に行った魚の居酒屋チェーンでも、席にあるタブレットで注文をします。これ、ビジネスモデル的には大きな意味があります。

 ビジネスモデル・キャンバスでいう「チャネル」が、タブレット。これによって、顧客に提供する価値を届ける方法が一変します。従来は、まず店員がお客さんの席に行き、次に店員がお客さんの注文する内容を記録し、さらに店員が聞いてきた注文内容を厨房に伝える。大きく、この3つのステップがありました。これが、タブレットになると、どう変わるか。

 まず、注文を聞きに行く店員を確保しなくても良くなります。特に混雑している時間帯になると、店員の数よりも注文するお客さんの席やテーブルが多くなると、すぐに注文を受け付けられない事態になります。これは、お客さんにとってはストレスになる一方で、お店にとっては機会損失となる。

 これがタブレットでの注文に切り替わると、すべてのお客さんが一斉に注文しても、瞬時に受け付けることができます。注文を聞きに行く店員が1人もいなくても、この状態が可能になります。しかも、客単価がおそらくは1,000円に満たないような牛丼チェーンでも導入されるほどに、タブレットを使用するコストが安くなっている。

 次に、お客さんの注文する内容を記録する必要がなくなります。従来はお客さんの注文を、店員が伝票に記録する手間がありました。いわゆる、転記があったのです。転記する局面では、元の情報を移し間違えやすい箇所。タブレットにお客さんに直接入力してもらうことによって、転記を一切、なくすことができる。つまり、注文の聞き間違えをなくなるのです。

 また、タブレットが席やテーブルと紐付いている限り、どの席やテーブルからの注文なのかを間違えることがありません。加えて、どの注文が先なのかを間違えることもない。「それ、こっちの注文だよ」や「こっちの方が先だよ」とお客さんからクレームが来ることがない。

 もっとも、この場合、お客さんがタブレットでの注文に慣れている必要があります。先日、夜に行った魚メインの個室居酒屋チェーンでは、隣りのテーブルのお客さんが、タブレットで注文を入力したものの、注文の確定までは行わなかったそうです。いわゆる、買い物かごに入ったままの状態。そのため、「注文したものが来ない」と店員にクレームをつけていました。お客さんの慣れも不可欠なことを感じましたよ。

 さらに、お客さんの注文をひとつの情報としてまとめることができます。店員が注文内容を厨房に伝え間違えるリスクがなくなる。

 例えば、生ビールを注文するときには、いくつかの言い方があります。「生ビール、1つ」もあれば、「生、1つ」もある。「中生、1つ」もあれば、「ジョッキ、1つ」もある。こうした言い方にバリエーションがあると、それを理解できる必要があります。外国の人が店員だと、生ビールの注文を受けるだけでも大変なのです。

 それが、タブレットでたった1つの表現で注文されるため、それを受け取る側も1つの表現だけ覚えていれば良い。AIの世界でいう「中国語の部屋」に同じ。これは、その言葉の意味を知らなくても、その言葉の形から何をすべきかを理解し、かつ、それに応えることができると、あたかも中国語を知っているかのように見える現象のこと。

 ある料理の注文を受けて、厨房では、画面にこんな表示がされるイメージです。32番の袋から取り出した食材を、89番の袋に入ったスープとともに3分間温め、61番の袋に入った薬味をふりかければ完成、という具合に。ね、何を注文されたのかがわからなくても、調理ができるってワケ。

 タブレットによって、こんなメリットが、しかも安く手に入るなら、導入しない手はない。そんなことを考えながら、牛丼を食べ、鶏肉を食べ、お魚を食べていました。これも、ビジネスモデルの研究のため。研究熱心なボクは、次にどのお店に行こうか。ご一緒、します?

説明したのに質問してくる人への対処法前のページ

「キャッシュ・オン・デリバリー」がなくなる日次のページ

関連記事

  1. Business model

    フードフェスとチャネル

    フードフェスって、いろいろと開催されていますよね。タイとかメキシコな…

  2. Business model

    ダイナミック・プライシングをサザンは導入するか

    ダイナミック・プライシングの導入の布石となるかどうか。サザンオールス…

  3. Business model

    飲食店が成立するコンバージョン・レート

    ボクは、石川県金沢市の出身。大学から東京に出てきています。すでに、東…

  4. Business model

    ツールを変える前に、検討すべき2つの観点

    最近、好んで使っているフレームワークは、マインド、スキル、ツールの3…

  5. Business model

    『世界最高のバイオテク企業』から価値観を学ぶ

    ボクの大好きな読書。つい、自分の好きな分野の本を手にしてしまいます。…

  6. Business model

    顧客視点のサステナビリティを忘れない

    ボクが最近学んだ、ビジネスで一番大事なこと。ビジネスモデルで大事なこ…

  1. Accounting

    週刊経営財務が認めた、後発事象の論点
  2. FSFD

    サステナビリティ報告の保証市場に関する分析:英国FRCの最終報告と日本市場への示…
  3. FSFD

    グリーンウォッシュ見抜く開示提案、企業の透明性が問われる
  4. Accounting

    セミナー「2023年3月期の有報サステナビリティ開示の書き方講座」
  5. Accounting

    JICPA「KAM強制適用初年度における分析レポート」とは異なる結果
PAGE TOP