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ファシリテーション
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セミナーや研修で「話し合うのは無駄」と感じるのは、あなたのせいじゃない
先日、こんなツイートを見かけました。セミナーや研修で、グループで話の内容をディスカッションする意味がわからない、と。もしかすると、このように無駄な時間…
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専門サービス業のビジネスモデルの変革
最近、専門サービス業のビジネスモデルについて考える機会がありました。そのときに、世界的なマーケッターであるダン・ケネディ氏の教えが、ようやく腑に落ちた気がし…
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ネーミングのミーティングで大事なこと
ネーミングは大事。ビジネスで提供する商品やサービスの名前が何かによって、その後の展開も大きく変わってきます。 例えば、Amazon。この会社が、ナント…
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どうやったら８時間の会議を短くできるか
長い会議。２時間、４時間、８時間という会議を経験したことがある人も少なくはないでしょう。「もっと、短くならないかな」と切に願っているかもしれません。 …
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10分で大学生がビジネスモデル・キャンバスを描いたあとは
今日は、専修大学の大学生に向けて、ビジネスモデル・キャンバスを説明する機会がありました。専修大学経営学部の青木章通教授と岩田弘尚教授のお二人が手掛ける、ビジネ…
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共感マップを用いて行動計画を立案する
今日のミーティングで初めて使った思考ツール。それは、「共感マップ」。 これは、顧客のことを知るために開発されたもの。顧客が、何を見て、何を聞いて、何を…
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組織で人や情報の流れを良くする秘訣
組織が混乱する原因。いろいろと原因はあるけれども、ボクが四半世紀以上、会計士として組織を見てきた結果としては、ただ、ひとつ。 ボクは会計士として携わっ…
