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KAMを「読む」のではない。KAMを「武器にする」内部監査へ。
内部監査は、チェックリストを埋める仕事ではない。経営者が見落としているリスクを、現場の言葉で翻訳し、組織の意思決定を変える。それが、内部監査…
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会計入門は、なぜ最初の5分で人を振り落とすのか──BSファーストメソッドという答え
会計や簿記の入門書を開いたことがあるだろうか。最初の数ページで、貸借対照表と損益計算書が登場する。そして間髪入れず、「資産・負債・資本・収益…
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【実務が止まる可能性】後発事象基準、見落とされている「構造的な論点」とは何か
2026年4月9日、一般財団法人産業経理協会において「後発事象に関する会計基準」をテーマにセミナーを実施した。今回のセッションでは、あえて論…
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巻き込まれた人を、救い出せる人になる。
会計不正の現場には、首謀者だけでなく、巻き込まれた人がいる。これは共著『会計不正～平時における監査役の対応』（2015年、LABO）の冒頭に記した言…
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内部監査はKAMを武器にできているか――会計監査の思考を戦略へ転写する4ステップ
KAMは公表されている。だが、内部監査の武器になっているだろうか。会計監査人は、KAMで自らのリスク認識を示しています。どの見積り仮定を重視…
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「問いかける監査」という制度思想
会計不正が顕在化したときに監査役等に問われるのは、「なぜ防げなかったのか」という一点ではありません。本当に問われるのは、「当時、何を前提に判…
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財務報告の「責任の所在」が問われる時代へ――後発事象の新会計基準で上場企業が今、整理すべきこと
2026年1月、企業会計基準委員会（ASBJ）は、「後発事象に関する会計基準」および「後発事象に関する会計基準の適用指針」を公表しました。一…
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内部監査実務｜会計不正リスクの見つけ方
「で、今回はどこを見ればいいんでしょうか」内部監査の打ち合わせで、誰かがそう口にした瞬間、会議室の空気が少し止まる。そんな経験はないでしょう…
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【後発事象セミナー】ASBJの新基準公表を見据え、現行実務を正確に整理する
おそらく最も早く、「後発事象に関する会計基準」を前提とした実務対応を具体的に検討できるセミナーだと考えています。2025年12月19日、「2…
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内部監査はここまで変われる──KAMと生成AIが実務にもたらす現実的インパクト
2025年11月25日、「KAM×生成AIで進化する内部監査」をテーマとしたセミナーを開催しました。企画の背景にあったのは、多くの上場企業で運用され…
